● маржа бизнеса 5-15%

● мало лидов

● собственник вынужден контролировать всех подрядчиков иначе вообще не будет результата

● у вас работает маркетолог или целая команда в отделе, но вы не видите результатов, платите зарплату и не понимаете, за что

● ваш бюджет регулярно сливается

● у вас есть сильный конкурент, который точно продает лучше

● продажи и маркетинг перекладывают ответственность друг на друга

● вы чувствуете, что бизнес стоит на месте

Если у вас есть подобные проблемы,

ТО ВЫ ТОЧНО ЕЩЕ НЕ ВНЕДРИЛИ СИСТЕМУ
В СВОЙ МАРКЕТИНГ

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ

Выйти
из операционки

Быть на шаг впереди конкурентов или завоевать рынок

Больше
чистой прибыли

Чтобы сотрудники
меньше дергали,
были более самостоятельными и выполняли план

Good design is obvious. Great design is transparent.

Мы обучим вашу команду самостоятельно
формировать стратегию, создавать эффективные воронки,
внедрять аналитику и многое другое.

ЧТО ПОЛУЧАЕТ
СОБСТВЕННИК
ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ?

Мотивированную на результат,
обученную команду

Выстроенные бизнес-процессы
в отделе

Регламенты и систему

Отсутствие операционки

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

Команду, которая строит стратегию и делает правильные действия, ведущие к конкретному результату, исходя из цели собственника

- Аудит команды и бизнес-процессов.
- Рекомендации по структуре отдела.
- Воронка найма маркетолога: подготовка карты функциональных обязанностей, подготовка должностной инструкции, создание KPI, написание текста для вакансии.
- Установочная сессия новых сотрудников с директором по маркетингу.
- Разбор аудита компании.
- Внедрение системы еженедельных спринтов.

2

Этап 2. Аудит команды + воронка найма. План действий.

- Составляем план развития компании в разрезе – рынок и бизнес-модель, бренд и позиционирование, ЦА, продуктовая линейка, ценообразование, упаковка и отстройка от конкурентов.
- Обучаем вас там, где необходимо: маркетинг, найм, онбординг, управленческая часть и тд.

4

- Сбор контента.
- Формирование ТЗ для подрядчиков.
- Найм подрядчиков (при необходимости).
- Подготовка посадочных страниц.
- Запуск тестовых воронок.

5

Этап 5. Запуск тестовых воронок

- Обучаем строить воронки лидогенерации.
- Находим новые каналы привлечения качественных лидов.

6

Этап 6. Работа с ОМ. Оптимизация маркетинговых расходов

- Анализ ЦА.
- Анализ рынка.
- Анализ конкурентов.
- Проработка позиционирования компании и отстройки.
- Продуктовая линейка - анализ и корректировка (в случае необходимости).

3

Этап 3. Исследование и маркетинговая стратегия

- Оцифровка ключевых метрик бизнеса.
- Фиксация цели проекта на основании твердых бизнес-метрик.

1

Этап 1. Аудит системы маркетинга:

8

Этап 8. Масштабирование

7

Создание системы регламентов:
- профиль сотрудников ОМ
- зоны ответственности сотрудников
- функциональные обязанности
- KPI
- система мотивации
- бизнес-процессы
- система аналитики и контроля
- взаимодействие отдела с другими подразделениям

Этап 7. Создание системного отдела маркетинга

- Количественные и качественные показатели в норме.
- Помогаем докрутить все бизнес процессы за счет регламентов, стандартов, внедрения регулярного менеджмента на всех уровнях.
- Годовой план действий, который дает возможность максимально избежать возможных рисков.

который обеспечивает команду целевыми лидами

которая поможет вам стать лидером на своём рынке (за счет новой методики работы с ца, эффективных продуктовых линеек правильного позиционирования и воронок)

где собственник больше не участвует в операционке, а уделяет 15 минут в день, проверяя отчет отдела маркетинга

которая заточена на результат и несет финансовую ответственность за ваш бюджет

ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ

МАРТА КОРОНКЕВИЧ

ЗАПИСЬ ВЫСТУПЛЕНИЯ МАРТЫ КОРОНКЕВИЧ НА АМО КОНФЕРЕНЦИИ

а надо ли дополнительный бюджет?

Так как программа создана собственником компании, то она заточена на 1 важную вещь - Делать больше продаж, тратя меньший бюджет

А если я обучу команду и она уйдЁт, все заново что ли?

у вас появится система, где на адаптацию любого члена команды будет уходить 3-5 дней

ул. Лынькова, д.109, корп 1, кв 80
Минск, Минск 220124
Беларусь