ВЫВЕДИТЕ СВОЮ КОМПАНИЮ НА НОВЫЕ РЫНКИ
ЧЕРЕЗ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ
МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ
ЧЕРЕЗ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ
МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ
Узнайте, как увеличить прибыль Вашего бизнеса от 25% даже в условиях кризисной экономики
Запишитесь на бизнес-разбор и получите план масштабирования компании
Только для собственников и руководителей бизнеса с выручкой от 3 млн рублей в месяц
Самые частые проблемы собственников
Ваш бюджет регулярно сливается, успешные связки ломаются при попытках масштабироваться
Регулярное выгорание, режим “спасателя”
и переработки, так как Вы вынуждены сами контролировать всех подрядчиков и закрывать часть задач, иначе не будет результата.
По итогу Вы работаете за себя и за целые отделы, сотрудники получают свою зп, а бизнес при этом не растет
и переработки, так как Вы вынуждены сами контролировать всех подрядчиков и закрывать часть задач, иначе не будет результата.
По итогу Вы работаете за себя и за целые отделы, сотрудники получают свою зп, а бизнес при этом не растет
У вас работает маркетолог, смм или целая команда в отделе, но вы не видите результатов, платите зарплату и не понимаете, за что.
Мечтаете о том, чтобы выйти из маркетинговой операционки, но не понимаете, как сделать это в текущих реалиях Вашего бизнеса. Ведь стоит Вам выйти, как всё рухнет
Продажи и маркетинг постоянно перекладывают ответственность друг на друга. То лидов не хватает, то отдел продаж плохо продает. А Вам хочется стабильного прироста выручки из месяца в месяц.
Вы чувствуете, что бизнес стоит на месте, а Ваши конкуренты захватывают всё бОльшую долю рынка
Ваша маржа не растет или остается на уровне 5-15%
поэтому предлагаем пройти бесплатный бизнес-разбор, чтобы:
Мы знаем, как решить все эти проблемы
Оценить текущее положение дел
в коммерческом блоке Вашей компании (маркетинг + продажи)
в коммерческом блоке Вашей компании (маркетинг + продажи)
01
Узнать, как управлять системным маркетингом и продажами, уделяя контролю всего 15 мин в день без выгорания
04
03
Понять, как масштабировать компанию и вывести её на новые рынки
02
Получить точное понимание, как Вашему бизнесу сохранить спокойствие и снова начать расти
Как системные отделы маркетинга и продаж
помогают собственнику:
- Выстроенные бизнес-процессы работают без непосредственного присутствия собственника;
- Система регламентов позволяет быстро обучать новых сотрудников и контролировать качество исполнения задач;
- Собственник выходит из операционки, так как появляются сильные руководящие кадры;
- Команда строит стратегию и делает правильные действия, ведущие к конкретному результату, исходя из цели собственника;
- Сотрудники замотивированы в результатах компании;
- Оборот компании и личный доход собственника растут из месяца в месяц.
Как системные отделы маркетинга и продаж
помогают собственнику:
- Выстроенные бизнес-процессы работают без непосредственного присутствия собственника;
- Система регламентов позволяет быстро обучать новых сотрудников и контролировать качество исполнения задач;
- Собственник выходит из операционки, так как появляются сильные руководящие кадры;
- Команда строит стратегию и делает правильные действия, ведущие к конкретному результату, исходя из цели собственника;
- Сотрудники замотивированы в результатах компании;
- Оборот компании и личный доход собственника растут из месяца в месяц.
Этапы построения
эффективной системы
маркетинга и продаж
- Аудит компании, бизнес-разборДелаем глубокий аудит финансовых показателей компании, определяем сильные и слабые стороны, точки роста и их влияние на доход. Проводится итоговый зум, где презентуются итоги аудита. Собственник проходит персональный аудит от бизнес-коуча для определения целей и перспектив роста оборотов компании и личного дохода.01
- Декомпозиция и старт наймаПроводим необходимые маркетинговые исследования: анализы рынка, конкурентов, сегментов ЦА, продуктовой воронки, SWOT-анализ. Дополнительно проводим аудит компетенций команды и подрядчиков, составляем карту слепых зон и хронофагов. Создаем декомпозицию: маркетинг, продажи, найм, онбординг, управленческая часть. Формируем структуру отдела маркетинга/продаж и внедряем воронку найма.02
- План маркетинга, трафик-планФормулируем маркетинговый план для достижения цели. Прописываем CJM. Определяем план по трафику: создаём воронки для запуска лидогенерации. Результат – план развития компании в разрезе – рынок и бизнес-модель, бренд и позиционирование, ЦА, продуктовая линейка, ценообразование, упаковка и отстройка от конкурентов.03
- Старт реализации плана
по маркетингуФормируем ТЗ и определяем дедлайны для подрядчикам по запуску воронок (не выходим за рамки ФОТ). Внедряем регламенты квалификации лидов и взаимодействия ОП и ОМ.04 - Запуск воронок, онбординг новых сотрудниковЗапускаем тесты, масштабируем успешные связки. Контроль воронок и их видоизменение. Внедряем системы отчетности по трафику, а также ежедневные планёрки ОМ и ОП. Проводим онбординг нового сотрудника – быстрый ввод в должность.05
- Создание системы в бизнес-процессахРегламентируем, описываем и контролируем внедрение. Создаем удобную корпоративную навигацию внутри ОМ/ОП. Зум встреча по внедрению бизнес-процессов.06
- Установление эталонных показателей. МасштабированиеВнедряем систему спринтов в ОМ и ОП для выполнения плана масштабирования. Формируем рекомендации для масштабирования.
Создаем или корректируем отчеты формата день/неделя.
Осуществляем треккинг ключевых финансовых показателей маркетинга и продаж компании и корректируем курс движения проекта.07 - Стратегическая сессияПроводим стратсессию по определению дальнейших целей руководителя и расчета финансовой устойчивости существующей модели. Внедряем регламент для руководителей по выполнению задач в формате спринтов.08
- Завершение проектаПроводим итоговый зум и подводим итоги проекта. Результат – в компании есть эффективный коммерческий отдел, который способен к системному и управляемому масштабированию.09
Этапы построения эффективной системы
маркетинга и продаж
- Аудит компании, бизнес-разборДелаем глубокий аудит финансовых показателей компании, определяем сильные и слабые стороны, точки роста и их влияние на доход. Проводится итоговый зум, где презентуются итоги аудита. Собственник проходит персональный аудит от бизнес-коуча для определения целей и перспектив роста оборотов компании и личного дохода.01
- Декомпозиция и старт наймаПроводим необходимые маркетинговые исследования: анализы рынка, конкурентов, сегментов ЦА, продуктовой воронки, SWOT-анализ. Дополнительно проводим аудит компетенций команды и подрядчиков, составляем карту слепых зон и хронофагов. Создаем декомпозицию: маркетинг, продажи, найм, онбординг, управленческая часть. Формируем структуру отдела маркетинга/продаж и внедряем воронку найма.02
- План маркетинга, трафик-планФормулируем маркетинговый план для достижения цели. Прописываем CJM. Определяем план по трафику: создаём воронки для запуска лидогенерации. Результат – план развития компании в разрезе – рынок и бизнес-модель, бренд и позиционирование, ЦА, продуктовая линейка, ценообразование, упаковка и отстройка от конкурентов.03
- Старт реализации плана
по маркетингуФормируем ТЗ и определяем дедлайны для подрядчикам по запуску воронок (не выходим за рамки ФОТ). Внедряем регламенты квалификации лидов и взаимодействия ОП и ОМ.04 - Запуск воронок, онбординг новых сотрудниковЗапускаем тесты, масштабируем успешные связки. Контроль воронок и их видоизменение. Внедряем системы отчетности по трафику, а также ежедневные планёрки ОМ и ОП. Проводим онбординг нового сотрудника – быстрый ввод в должность.05
- Создание системы в бизнес-процессахРегламентируем, описываем и контролируем внедрение. Создаем удобную корпоративную навигацию внутри ОМ/ОП. Зум встреча по внедрению бизнес-процессов.06
- Установление эталонных показателей. МасштабированиеВнедряем систему спринтов в ОМ и ОП для выполнения плана масштабирования. Формируем рекомендации для масштабирования.
Создаем или корректируем отчеты формата день/неделя.
Осуществляем треккинг ключевых финансовых показателей маркетинга и продаж компании и корректируем курс движения проекта.07 - Стратегическая сессияПроводим стратсессию по определению дальнейших целей руководителя и расчета финансовой устойчивости существующей модели. Внедряем регламент для руководителей по выполнению задач в формате спринтов.08
- Завершение проектаПроводим итоговый зум и подводим итоги проекта. Результат – в компании есть эффективный коммерческий отдел, который способен к системному и управляемому масштабированию.09
Вместе с экспертами по маркетингу и продажам к работе над
вашим проектом подключается бизнес-коуч – таким образом, внедрения будут проходить плавно и без саботажа сотрудников.
вашим проектом подключается бизнес-коуч – таким образом, внедрения будут проходить плавно и без саботажа сотрудников.
Ещё один секрет эффективности нашего метода
Поддержка наших специалистов в чате с собственником остается
доступна в течении года – в любой момент вы можете задать вопрос
и получить ответ от наших экспертов
доступна в течении года – в любой момент вы можете задать вопрос
и получить ответ от наших экспертов
Марта Коронкевич
Руководитель и основатель AmbiSpace.
Руководитель и основатель AmbiSpace.
Результаты за 3 месяца работы с нами
Стратегия масштабирования
которая поможет вам стать лидером рынка за счёт внедрения новых маркетинговых инструментов
и эффективных продаж
и эффективных продаж
Оцифрованный маркетинг
где собственник больше
не участвует в операционке,
а уделяет 15 минут в день, проверяя отчет отдела маркетинга
не участвует в операционке,
а уделяет 15 минут в день, проверяя отчет отдела маркетинга
Управляемая система маркетинга и продаж
в которой каждый сотрудник выполняет свой ключевой KPI от 80%
Команда
которая заточена на результат и несет финансовую ответственность за ваш бюджет
Система отчетности
Выполненная цель
В режиме реального времени всегда можно будет увидеть, что происходит в компании, как расходуется бюджет на маркетинг, что происходит с продажами, какой в данный момент % выполнения планов по ключевым показателям.
Кратное увеличение оборота и чистой прибыли, увеличение доли рынка и постоянный приток клиентов.
Посмотрите кейсы наших клиентов,
которые увеличили оборот на 50%-350% за счёт создания маркетинговой системы
Почему нам доверяют?
Мы - лидеры по построению коммерческих блоков по количеству клиентов с успешным результатом. Помогли компаниям в 230+ нишах выстроить системный отдел маркетинга и продаж. И заработать им более 30.000.000$ прибыли только за последние 3 месяца.
Более 30% клиентов работают с нами на постоянной основе или обращаются повторно для других своих бизнесов, рекомендуют друзьям и знакомым.
На нас подписаны более 120.000 предпринимателей в соц.сетях.
Нас знают и рекомендуют другие лидеры рынка в СНГ, где мы являемся организаторами конференций (Анатомия Бизнеса, Зазеркалье) и регулярными участниками на всероссийских конференциях (Skolkovo Business Summit, AМО конф). Сотрудничаем с топовыми компаниями: Сколково, РБК, Сбер, Альфа Банк, АМО CRM, 1С, LEROY MERLIN и др.
Пишем популярные книги для ведущих издательств и проводим исследования, получаем премии.
перезвоним и согласуем удобное для вас время встречи
НАЧНИТЕ СВОЁ МАСШТАБИРОВАНИЕ С БЕСПЛАТНОГО БИЗНЕС-РАЗБОРА
ул. Лынькова, д.109, корп 1, кв 80
Минск, Минск 220124
Беларусь
Минск, Минск 220124
Беларусь
ВВЕДИТЕ СВОИ ДАННЫЕ