ВЫВЕДИТЕ СВОЮ КОМПАНИЮ
НА НОВЫЕ РЫНКИ ЧЕРЕЗ
ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МАРКЕТИНГА
Узнайте, как увеличить прибыль Вашего бизнеса от 25% даже в условиях кризисной экономики
Только для собственников и руководителей бизнеса с выручкой от 3 млн рублей в месяц
Самые частые проблемы собственников
Ваш бюджет регулярно сливается, успешные связки ломаются при попытках масштабироваться
Регулярное выгорание, режим “спасателя”
и переработки, так как Вы вынуждены сами контролировать всех подрядчиков и закрывать часть задач, иначе не будет результата.
По итогу Вы работаете за себя и за целые отделы, сотрудники получают свою зп, а бизнес при этом не растет
У вас работает маркетолог, смм или целая команда в отделе, но вы не видите результатов, платите зарплату и не понимаете, за что.
Мечтаете о том, чтобы выйти из маркетинговой операционки, но не понимаете, как сделать это в текущих реалиях Вашего бизнеса. Ведь стоит Вам выйти, как всё рухнет
Продажи и маркетинг постоянно перекладывают ответственность друг на друга. То лидов не хватает, то отдел продаж плохо продает. А Вам хочется стабильного прироста выручки из месяца в месяц.
Вы чувствуете, что бизнес стоит на месте, а Ваши конкуренты захватывают всё бОльшую долю рынка
Ваша маржа не растет или остается на уровне 5-15%
поэтому предлагаем пройти бесплатный экспресс-аудит, чтобы:
Мы знаем, как решить все эти проблемы
Оценить текущее положение дел
в отделе маркетинга Вашей компании
01
Узнать, как управлять системным маркетингом, уделяя контролю всего 15 мин в день без выгорания
04
03
Понять, как масштабировать компанию и вывести её на новые рынки
02
Получить точное понимание, как Вашему бизнесу сохранить спокойствие и снова начать расти

Как системный отдел маркетинга

помогает собственнику:

  • Выстроенные бизнес-процессы работают без непосредственного присутствия собственника;
  • Система регламентов позволяет быстро обучать новых сотрудников и контролировать качество исполнения задач;
  • Собственник выходит из операционки, так как появляются сильные руководящие кадры;
  • Команда строит стратегию и делает правильные действия, ведущие к конкретному результату, исходя из цели собственника;
  • Сотрудники замотивированы в результатах компании;
  • Оборот компании и личный доход собственника растут из месяца в месяц.

Как системный отдел маркетинга

помогает собственнику:

  • Выстроенные бизнес-процессы работают без непосредственного присутствия собственника;
  • Система регламентов позволяет быстро обучать новых сотрудников и контролировать качество исполнения задач;
  • Собственник выходит из операционки, так как появляются сильные руководящие кадры;
  • Команда строит стратегию и делает правильные действия, ведущие к конкретному результату, исходя из цели собственника;
  • Сотрудники замотивированы в результатах компании;
  • Оборот компании и личный доход собственника растут из месяца в месяц.

Этапы построения

эффективной системы

маркетинга

  • Аудит компании, бизнес-разбор
    Делаем глубокий аудит финансовых показателей компании, определяем сильные и слабые стороны, точки роста и их влияние на доход. Проводится итоговый зум, где презентуются итоги аудита. Собственник проходит персональный аудит от бизнес-коуча для определения целей и перспектив роста оборотов компании и личного дохода.
    01
  • Декомпозиция и старт найма
    Проводим необходимые маркетинговые исследования: анализы рынка, конкурентов, сегментов ЦА, продуктовой воронки, SWOT-анализ. Дополнительно проводим аудит компетенций команды и подрядчиков, составляем карту слепых зон и хронофагов. Создаем декомпозицию: маркетинг, найм, онбординг, управленческая часть. Формируем структуру отдела маркетинга и внедряем воронку найма.
    02
  • План маркетинга, трафик-план
    Формулируем маркетинговый план для достижения цели. Прописываем CJM. Определяем план по трафику: создаём воронки для запуска лидогенерации. Результат – план развития компании в разрезе – рынок и бизнес-модель, бренд и позиционирование, ЦА, продуктовая линейка, ценообразование, упаковка и отстройка от конкурентов.
    03
  • Старт реализации плана
    по маркетингу
    Формируем ТЗ и определяем дедлайны для подрядчикам по запуску воронок (не выходим за рамки ФОТ). Внедряем регламенты квалификации лидов и взаимодействия ОП и ОМ.
    04
  • Запуск воронок, онбординг новых сотрудников
    Запускаем тесты, масштабируем успешные связки. Контроль воронок и их видоизменение. Внедряем системы отчетности по трафику, а также ежедневные планёрки ОМ. Проводим онбординг нового сотрудника – быстрый ввод в должность.
    05
  • Создание системы в бизнес-процессах
    Регламентируем, описываем и контролируем внедрение. Создаем удобную корпоративную навигацию внутри ОМ. Зум встреча по внедрению бизнес-процессов.
    06
  • Установление эталонных показателей. Масштабирование
    Внедряем систему спринтов в ОМ для выполнения плана масштабирования. Формируем рекомендации для масштабирования.
    Создаем или корректируем отчеты формата день/неделя.
    Осуществляем треккинг ключевых финансовых показателей маркетинга компании и корректируем курс движения проекта.
    07
  • Стратегическая сессия
    Проводим стратсессию по определению дальнейших целей руководителя и расчета финансовой устойчивости существующей модели. Внедряем регламент для руководителей по выполнению задач в формате спринтов.
    08
  • Завершение проекта
    Проводим итоговый зум и подводим итоги проекта. Результат – в компании есть эффективный отдел маркетинга который способен к системному и управляемому масштабированию.
    09

Этапы построения эффективной системы

маркетинга

  • Аудит компании, бизнес-разбор
    Делаем глубокий аудит финансовых показателей компании, определяем сильные и слабые стороны, точки роста и их влияние на доход. Проводится итоговый зум, где презентуются итоги аудита. Собственник проходит персональный аудит от бизнес-коуча для определения целей и перспектив роста оборотов компании и личного дохода.
    01
  • Декомпозиция и старт найма
    Проводим необходимые маркетинговые исследования: анализы рынка, конкурентов, сегментов ЦА, продуктовой воронки, SWOT-анализ. Дополнительно проводим аудит компетенций команды и подрядчиков, составляем карту слепых зон и хронофагов. Создаем декомпозицию: маркетинг, найм, онбординг, управленческая часть. Формируем структуру отдела маркетинга и внедряем воронку найма.
    02
  • План маркетинга, трафик-план
    Формулируем маркетинговый план для достижения цели. Прописываем CJM. Определяем план по трафику: создаём воронки для запуска лидогенерации. Результат – план развития компании в разрезе – рынок и бизнес-модель, бренд и позиционирование, ЦА, продуктовая линейка, ценообразование, упаковка и отстройка от конкурентов.
    03
  • Старт реализации плана
    по маркетингу
    Формируем ТЗ и определяем дедлайны для подрядчикам по запуску воронок (не выходим за рамки ФОТ). Внедряем регламенты квалификации лидов и взаимодействия ОП и ОМ.
    04
  • Запуск воронок, онбординг новых сотрудников
    Запускаем тесты, масштабируем успешные связки. Контроль воронок и их видоизменение. Внедряем системы отчетности по трафику, а также ежедневные планёрки ОМ. Проводим онбординг нового сотрудника – быстрый ввод в должность.
    05
  • Создание системы в бизнес-процессах
    Регламентируем, описываем и контролируем внедрение. Создаем удобную корпоративную навигацию внутри ОМ. Зум встреча по внедрению бизнес-процессов.
    06
  • Установление эталонных показателей. Масштабирование
    Внедряем систему спринтов в ОМ для выполнения плана масштабирования. Формируем рекомендации для масштабирования.
    Создаем или корректируем отчеты формата день/неделя.
    Осуществляем треккинг ключевых финансовых показателей маркетинга компании и корректируем курс движения проекта.
    07
  • Стратегическая сессия
    Проводим стратсессию по определению дальнейших целей руководителя и расчета финансовой устойчивости существующей модели. Внедряем регламент для руководителей по выполнению задач в формате спринтов.
    08
  • Завершение проекта
    Проводим итоговый зум и подводим итоги проекта. Результат – в компании есть эффективный отдел маркетинга, который способен к системному и управляемому масштабированию.
    09
Вместе с экспертами по маркетингу к работе над
вашим проектом подключается бизнес-коуч – таким образом, внедрения будут проходить плавно и без саботажа сотрудников.
Ещё один секрет эффективности нашего метода
Поддержка наших специалистов в чате с собственником остается
доступна в течении года – в любой момент вы можете задать вопрос
и получить ответ от наших экспертов
Марта Коронкевич

Руководитель и основатель AmbiSpace.
Результаты за 3 месяца работы с нами
Стратегия масштабирования
которая поможет вам стать лидером рынка за счёт внедрения новых маркетинговых инструментов
Оцифрованный маркетинг
где собственник больше
не участвует в операционке,
а уделяет 15 минут в день, проверяя отчет отдела маркетинга
Управляемая система маркетинга
в которой каждый сотрудник выполняет свой ключевой KPI от 80%
Команда
которая заточена на результат и несет финансовую ответственность за ваш бюджет
Система отчетности
Выполненная цель
В режиме реального времени всегда можно будет увидеть, что происходит в компании, как расходуется бюджет на маркетинг, какой в данный момент % выполнения планов по ключевым показателям.
Кратное увеличение оборота и чистой прибыли, увеличение доли рынка и постоянный приток клиентов.
Почему нам доверяют?
Мы - лидеры по построению коммерческих блоков по количеству клиентов с успешным результатом. Помогли компаниям в 230+ нишах выстроить системный отдел маркетинга и продаж. И заработать им более 30.000.000$ прибыли только за последние 3 месяца.
Более 30% клиентов работают с нами на постоянной основе или обращаются повторно для других своих бизнесов, рекомендуют друзьям и знакомым.
На нас подписаны более 120.000 предпринимателей в соц.сетях.
Нас знают и рекомендуют другие лидеры рынка в СНГ, где мы являемся организаторами конференций (Анатомия Бизнеса, Зазеркалье) и регулярными участниками на всероссийских конференциях (Skolkovo Business Summit, AМО конф). Сотрудничаем с топовыми компаниями: Сколково, РБК, Сбер, Альфа Банк, АМО CRM, 1С, LEROY MERLIN и др.
Пишем популярные книги для ведущих издательств и проводим исследования, получаем премии.
ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО КОММЕРЧЕСКОГО БЛОКА ПОД КЛЮЧ
СТОИМОСТЬ УСЛУГИ: 690.000 рублей
СРОК ВЫПОЛНЕНИЯ: 3 месяца.