ПРОЙДИТЕ БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
И ПОЛУЧИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН УВЕЛИЧЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С УЧЁТОМ ВАШЕЙ НИШИ И СИТУАЦИИ В КОМПАНИИ
Не можете пробить потолок в выручке?
масштабируем компании за счёт построения эффективных отделов продаж
*для собственников компаний с оборотом от 1,5 млн рублей в месяц
Марта Коронкевич
Руководитель и основатель AmbiSpace.
Руководитель и основатель AmbiSpace.
ВОТ ЛИШЬ НЕСКОЛЬКО
ИЗ НАШИХ ПОСЛЕДНИХ КЕЙСОВ
ИЗ НАШИХ ПОСЛЕДНИХ КЕЙСОВ
продажа и аренда строительной техники ООО БелИнвестСтрой
ТОЧКА Б:
ТОЧКА Б:
Оборот 400 млн/год, ограниченная линейка товаров и услуг, 1 рабочая воронка продаж
Стоимость лида 2690 руб.
Высокая стоимость клиента 19000 руб, при этом ОП не обеспечивает конверсии для окупаемости, ROMI -65%
Высокая стоимость клиента 19000 руб, при этом ОП не обеспечивает конверсии для окупаемости, ROMI -65%
Систематизирована работа отдела продаж и отдела маркетинга
Снижена стоимость лида в 10 раз с 2690 до 250 руб
Увеличена конверсия в квалифицированного лида до 65%
Снижена стоимость клиента с 19000 до 4000 руб
Увеличен показатель ROMI c -65% до 190%
Снижена стоимость лида в 10 раз с 2690 до 250 руб
Увеличена конверсия в квалифицированного лида до 65%
Снижена стоимость клиента с 19000 до 4000 руб
Увеличен показатель ROMI c -65% до 190%
Оборот 1 800 млн за 2021, продолжается рост
Внедрение системы контроля, планирования и аналитики
Найм новой команды
Изменение системы продаж
CRM-маркетинг, новые воронки
Внедрение системы контроля, планирования и аналитики
Найм новой команды
Изменение системы продаж
CRM-маркетинг, новые воронки
рост ROMI на 255%
ОБОРОТ
Х 3,5
Х 3,5
продажа электроскутеров
ТОЧКА А:
ТОЧКА А:
Производитель оборудования МСК полимер
Онлайн-студия пилатеса Pilates to go
ТОЧКА А:
ТОЧКА А:
ТОЧКА Б:
ТОЧКА Б:
Выручка 4,4 млн, все держится на собственнике
Выручка 950к/мес, сложность с полноценным набором групп
Выручка 8,5 млн продолжается рост
дохода.
дохода.
Выручка 2 400 000 р, продолжается рост дохода.
Выручка увеличилась
в 2 раза
в 2 раза
Выручка увеличилась
в 2,5 раза
в 2,5 раза
Кадровое агенство СВЕРХРЕЗУЛЬТАТ
Оффлайн магазин кофе и сладостей CoffeUm
ТОЧКА А:
ТОЧКА А:
ТОЧКА Б:
ТОЧКА Б:
Выручка 180 млн/год, падение по выручке последние 6 месяцев
Выручка 600к/мес, стабильное падение продаж летом
Выручка +50% продолжается рост дохода
выстроенный ОМ из 4 человек и увеличение ОП до 12 чел
изменение продуктовой линейки, рост среднего чека
внедрение системы регулярного менеджмента и рост ключевых показателей команды коммерческого отдела
выстроенный ОМ из 4 человек и увеличение ОП до 12 чел
изменение продуктовой линейки, рост среднего чека
внедрение системы регулярного менеджмента и рост ключевых показателей команды коммерческого отдела
Выручка 900к, продолжается рост дохода
изменение системы продаж
изменение продуктовой линейки
изменение системы продаж
изменение продуктовой линейки
Выручка +35%
в несезон
в несезон
Выручка увеличилась
на 50%
на 50%
ПЕРВЫЙ ШАГ К ВАШЕЙ ТОЧКЕ “Б” – АУДИТ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
определим реальную картину состояния отдела продаж
определим узкие места воронки
составим декомпозицию с идеальной картиной в вашем отделе продаж
выявим точки роста и составим план по достижению ТОЧКИ “Б”
определим узкие места воронки
составим декомпозицию с идеальной картиной в вашем отделе продаж
выявим точки роста и составим план по достижению ТОЧКИ “Б”
Если вы нацелены на масштабирование своего бизнеса и хотите системный и эффективный отдел продаж, но не знаете, с чего начать – самым правильным решением
будет записаться на бесплатный аудит, на котором мы:
будет записаться на бесплатный аудит, на котором мы:
ВНЕДРИВ СВОЙ АВТОРСКИЙ МЕТОД ПОСТРОЕНИЯ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ В БОЛЕЕ ЧЕМ 200 КОМПАНИЯХ В РАЗНЫХ НИШАХ, МЫ ВЫЯВИЛИ КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
РУКОВОДИТЕЛЬ РУКОВОДИТ КОМПАНИЕЙ, А НЕ ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ
КАЖДАЯ НИША ИМЕЕТ СВОИ ОСОБЕННОСТИ
Мы выстраиваем автономный отдел продаж с компетентным управлением и сильными продавцами, чтобы работа отдела НЕ ЗАВИСЕЛА от постоянного контроля руководителя
Наша команда глубоко погружается в специфику работы компаний и выстраивает систему с индивидуальными особенностями, что позволяет нам делать успешные кейсы в любой нише
КОРРЕКТНЫЕ СТАТИСТИКИ –
КЛЮЧ К СТАБИЛЬНОМУ РОСТУ
КЛЮЧ К СТАБИЛЬНОМУ РОСТУ
Внедряем понятные и удобные инструменты отчётности и управления статистиками, благодаря которым возможно строить планы продаж с постоянным приростом показателей
По итогу аудита мы пригласим Вас на zoom-встречу, где обсудим пошаговый план роста финансовых показателей и покажем, как мы это делаем в нашей компании и в отделах продаж наших клиентов
Этапы построения отдела продаж, который выполняет финансовые планы компании с постоянным приростом показателей:
1 ЭТАП
цели по выручке и декомпозиция по отделу продаж
формирование структуры управления продажами
внедрение системы найма и адаптации
аудит РОПа (найм)
внедрение эффективной системы мотивации
масштабирование
Результат: Выявлены слабые зоны и узкие места воронки. Определена точка А.
проведение аудита и анализ
ИТОГОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
На выходе, в вашей компании работает система с выполнением ключевых показателей KPI от 80% на каждой позиции отдела продаж
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА АУДИТ
Результат: Разработана и запущена воронка найма и программа адаптации и введения в должность, менеджеры работают по регламентам, общаются по скриптам, работа отражается в отчетности.
Результат: Внедрена понятная и удобная система контроля и управления ОП
Результат: Определены цели по ключевым показателям ОП и составлена декомпозиция по достижению этих показателей с учётом внедряемых инструментов
Результат: Создана и введена эффективная и понятная система мотивации сотрудников ОП
Результат: Руководитель ОП знает свои ключевые показатели эффективности и инструменты эффективного управления ОП
Результат: С учётом первых результатов выстроен план с декомпозицией по масштабированию отдела продаж и росту компании
чтобы определить, что отделяет ваш отдел продаж от таких показателей
КАК ПОНЯТЬ, ЧТО В ВАШЕМ ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ НУЖНО ВСЁ МЕНЯТЬ:
Нет квалифицированных адекватных кадров
Созданы условия, но ленятся работать
Зависимость собственника от сотрудника – большинство процессов завязано на одном специалисте
Собственник погряз в операционке отдела продаж
Слив теплых лидов со стороны менеджеров увеличение расходной части
Нет возможности масштабироваться
Недополучение прибыли
Длительный период ввода в должность, уходит много ресурсов и низкая конверсия в моп на остаток
=
+
+
Формула прибыльного отдела продаж
Система найма
и адаптации
и адаптации
Прибыль компании
Инструменты продажника
Команда профессионалов
ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ
МАРТА КОРОНКЕВИЧ
- Предприниматель (3 бизнеса в портфеле)
- Автор книги "ВИАГРА для бизнеса"
- Спикер на конференциях Сколково, Сбербанк
- и других бизнес-форумов
- Бизнес-блогер (Инстаграм +142К) @marta_koronkevich
- Автор собственных метода масштабирования бизнесов через построение системного коммерческого блока
Аудит отдела продаж позволяет выявить узкие места в воронке продаж, и определить, на каком этапе работы сливаются теплые заявки и сколько вы не дозарабатываете на данный момент. Вы удивитесь, но даже при текущих затратах на привлечение клиента, вы можете зарабатывать больше, управляя ключевыми показателями отдела продаж. На аудите мы покажем вам реальную и идеальную картину вашей воронки продаж, а также обсудим пошаговый план, как прийти к этим показателям.
Аудит отдела продаж позволяет выявить узкие места в воронке продаж, и определить, на каком этапе работы сливаются теплые заявки и сколько вы не дозарабатываете на данный момент. Вы удивитесь, но даже при текущих затратах на привлечение клиента, вы можете зарабатывать больше, управляя ключевыми показателями отдела продаж. На аудите мы покажем вам реальную и идеальную картину вашей воронки продаж, а также обсудим пошаговый план, как прийти к этим показателям.
перезвоним и согласуем удобное для вас время встречи
Длительность: 40 минут
Формат:
ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ, В РЕЗУЛЬТАТЕ КОТОРОГО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПЛАН МАСШТАБИРОВАНИЯ ЧЕРЕЗ СИСТЕМНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ
FAQ
На нашем счету более 200 разных ниш – от розничной торговли со средним чеком 1500 рублей до крупных производств с контрактами на 43 млн рублей. Наш метод работы позволяет погрузиться в специфику компании и наладить эффективную систему продаж в любой нише.
Мы подписываем договор с подробным приложением (ТЗ) и дорожной картой. В договоре будет прописан объем информации и инструментов, которые мы внедряем, встречи, которые мы проводим, плановые результаты и цели, к которым мы будем выходить в течении нашей работы.
Это не беда, мы поможем его нанять. После нашей работы у вас останутся инструменты и воронки найма, которые позволят быстро привлекать сильных кадров даже без нашего участия
В таком случае, вы обратились по адресу! Потому что, как только этот отдел заработает в вашей компании, с вас, как с собственника, отпадёт вся ответственность по контролю за продажами, и вы сможете заняться стратегическими решениями и масштабированием компании. А ещё, эффективный ОП может увеличить оборот и прибыль компании, а значит, позволит вам зарабатывать больше, чем без него!
Всё зависит от уровня вовлеченности ответственных сотрудников компании и собственника, а также от специфики ниши. В среднем, видимый рост показателей статистик отдела продаж наши клиенты оценивают уже на второй месяц, в последующей работе эти результаты растут.
На нашем счету более 200 разных ниш – от розничной торговли со средним чеком 1500 рублей до крупных производств с контрактами на 43 млн рублей. Наш метод работы позволяет погрузиться в специфику компании и наладить эффективную систему продаж в любой нише.
Мы подписываем договор с подробным приложением (ТЗ) и дорожной картой. В договоре будет прописан объем информации и инструментов, которые мы внедряем, встречи, которые мы проводим, плановые результаты и цели, к которым мы будем выходить в течении нашей работы.
Это не беда, мы поможем его нанять. После нашей работы у вас останутся инструменты и воронки найма, которые позволят быстро привлекать сильных кадров даже без нашего участия
В таком случае, вы обратились по адресу! Потому что, как только этот отдел заработает в вашей компании, с вас, как с собственника, отпадёт вся ответственность по контролю за продажами, и вы сможете заняться стратегическими решениями и масштабированием компании. А ещё, эффективный ОП может увеличить оборот и прибыль компании, а значит, позволит вам зарабатывать больше, чем без него!
Всё зависит от уровня вовлеченности ответственных сотрудников компании и собственника, а также от специфики ниши. В среднем, видимый рост показателей статистик отдела продаж наши клиенты оценивают уже на второй месяц, в последующей работе эти результаты растут.
Записаться на аудит отдела продаж